湖南金塘冲水利枢纽建设管理有限公司（简称金塘冲公司）自运营以来，坚持党建引领，以“十融合”为抓手，聚力打造“金标杆”党建品牌，着力锻造“学习型、安全型、创新型、奉献型”党员队伍，推动党建与生产经营互融互促，为金塘冲水库枢纽工程高质量建设注入强劲动能。截至11月30日，金塘冲水库枢纽工程累计完成投资6.35亿元，预计全年可完成工程投资约8亿元，占年度投资计划的114%。
树牢“融”的理念，同频共振压实责任
金塘冲公司党支部坚持把党的建设融入项目建设各个环节，实现党建与业务责任“双链融合”、同频共振。
强化政治建设，促进思想融合。严守政治纪律和规矩，严格落实“第一议题”制度，班子成员结合项目建设情况深入研讨，将学习成果转化为指导工作的实际行动。以创建“学习型”党支部为抓手，设立每月“学习日”，落实“四个一”学习机制，用好班子领学、个人自学、集中研学、全员讲学等形式，支部书记带头讲纪律党课，纪检委员主动讲廉政党课，带动全员上讲台、谈体会、作分享，多方位宣讲政策理论、任务目标、规章制度、专业知识，从根本上夯实思想根基、统一步调、汇聚合力。
强化组织建设，促进责任融合。坚持党建工作与项目管理同步，第一时间制定“党建进工地”工作方案，推动各参建单位建立基层党组织。坚持党建工作与经营目标一体推进，强化“五带头五促进”工作举措，制定施工进度计划，组织签订安全责任状、廉洁责任书，责任制落实、清单化推进。党支部书记主持召开周工作例会、项目推进会，践行“一线工作法”，深入了解制约工程建设的堵点、痛点和难点，牵头与内外各方加强沟通对接，联合参建单位同题共答、同向发力。截至目前，召开工作协调会、推进会12次，推动解决用地审批、进场道路等难题20余个。
强化制度建设，促进管理融合。坚持“两个一以贯之”，推动建立现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，为推动工程高质量建设聚势赋能。制定支委前置研究事项清单，建立支委会、董事会、总办会议事规则，促进各治理主体规范运作、高效运转。细化分类重大经营事项，支委会对招标、项目贷款等事项前置研究，充分发挥把关定向的作用。分类制定工程管理、资财合同、党建工作等制度70项，以制度完善促进规范管理。
强化队伍建设，促进团队融合。坚持以项目育人才、以人才带项目，把项目现场作为练兵场，扎实推进专业技术人才培养。组织参加安全生产、法律知识、党建工作等培训80余人次，提高员工综合素质和专业技能。落实“五必谈五必访”，常态化谈心交心36人次，掌握员工思想动态，促进沟通融合。接收高校水利专业实习生2名，与长沙理工大学等签署合作协议，成立实习基地。公司5名青年员工报名参加一级建造师考试，选派2人参加集团年度技术比武，荣获低压触电应急处置三等奖。
把准“融”的关键，聚焦主业攻坚克难
深化党建业务融合，把工程建设的重难点作为党建工作的融合点，实现党建与业务一体推进、融合发展，打造“金标杆”党建品牌。
融入项目管理，严控质量进度。深入开展党员“亮身份、树形象、赛成效、做表率”活动，以“书记联项目”“党员先锋岗”为抓手，党支部书记带头认领年度投资任务，安全专员创建党员示范岗，带动全员合力攻坚。枢纽工程施工营地、钢筋加工厂、机电物资仓库、混凝土拌合系统、砂石加工系统等主要临建设施建成并投入使用，一期全年围堰填筑至设计高程，9月19日顺利完成首仓混凝土浇筑，较计划提前37天。严格施工标准，试点水利工程“一会三卡”，推行首件工程认可制，印发《工程安全标准化图册》，启动安全生产标准化一级达标创建，狠抓全过程管理，打造平安百年品质工程，预计超额完成年度投资任务。
融入安全环保，筑牢安全防线。紧紧扭住责任落实这个“牛鼻子”，以责任落实推动安全生产各项工作落地。紧绷“安全弦”，第一时间成立枢纽工程安全生产委员会，与参建各方签订责任书，压实安全责任；抓实安全教育培训，落实入职“三级教育”培训，参建450余人全部完成岗前安全教育；落实水利安全生产“六项机制”，常态化开展现场安全督导6次，下发整改通知单及罚款单9份，发现的88个安全隐患全部闭环整改到位。落实“湘乡经验”试点，推动一线从业人员主动排查事故隐患，着力管控“三违”行为，全年未发生安全责任事故，安全形势稳定向好。
融入科技创新，推动难题攻坚。强化科技赋能，用创新的思维、创新的办法、创新的技术，破解项目建设的瓶颈问题。制定《信息化专项实施方案》，完成高位视频站、移动视频站建设，部署完成无人机场巡检系统，运用信息化监管手段，实现省水利厅和金塘冲水库项目本地“双控双管”模式；建设工程BIM智慧建设管理系统，完成防汛监管、塔吊监测、灌浆监测等10余个功能模块，引入电子签章管理，推动工程项目的线上智能化管理。坚持以难点问题为科研课题，联合各参建单位、科研院所智力资源，梳理鱼道水力学关键技术研究、工程智能建造关键技术研究等科研课题10项，力争取得一批标志性科研成果。
筑强“融”的保障，营造良好发展环境
坚持严的主基调，推动党内监督与合规管理、风险控制深度融合，构筑起风险防控的坚强屏障，为高质量发展保驾护航。
在风险管理上融合，严守风险底线。坚持依法依规开展招标工作，有序完成枢纽工程和小淹镇防护工程的EPC总承包、施工、监理、保险、法人检测等标段的招标和合同签订，签订合同总金额28.91亿元。强化项目概算动态控制，定期检查合同执行情况，确保项目不超概。加强规章制度宣贯，推进风控合规教育培训常态化，通过讲座培训、集中学习、学法考法等方式，增强公司干部职工法治思维和风险意识，全面提升合规管理水平。
在文化建设上融合，树立品牌形象。及时成立公司工会，坚持办好职工食堂，开展防暑降温慰问，组织员工集体过生日，解决职工急难愁盼，维护职工合法权益。开展文化进工地，建好职工书屋，组织参加企业品牌故事征文，组建公司篮球队，举办迎国庆庆重阳文艺汇演，奏响项目建设奋进曲。选派队员参加集团第一届运动会，助力集团总部联队获团体第一名。
在纪律建设上融合，打造清廉项目。扎实开展党纪学习教育，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，引导公司党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。深化清廉建设，设置举报箱，落实重大项目廉洁员制度，党员干部带头当好项目廉洁员，参建单位共推荐6名项目廉洁员，构建起公司-部门-参建单位的“三级监督”体系。组织观看警示教育片、上廉政党课、参观廉政教育基地，安装廉洁文化走廊，强化合同履约、公务用车等日常检查，切实把廉洁教育融入日常、文化浸润抓在经常、监督执纪严在平常，营造了风清气正的良好氛围。
党建引领促发展，砥砺奋进谱新篇。金塘冲公司党支部将持续深化基层党组织建设，坚持以党建促业务、以业务强党建，使党建工作有依托、业务工作有方向、党员队伍有活力，实现党建与业务工作深度融合、相互促进，引领保障工程高质量建设。
编审：陈南松
审核：唐卓文
审定：周中华
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来源：湖南金塘冲水利枢纽建设管理有限公司
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